Julien BOISEAU

Création de matrices EXCEL avancées avec calculs automatiques: le remplissage de la base de données avec les factures (ventes et achats) génére le calcul des charges directes, des frais de transport, du journal des ventes, du reporting commercial, des analyses complémentaires,
Management de l’équipe financière (2 personnes) et des acheteurs (2 personnes),
Analyse des profils des fournisseurs, contacts et négotiations des délais et conditions de paiement,
Analyse du profil des clients, contacts et relance client,
Reporting hebdomadaire: commercial, trésorerie, balance âgée (clients et fournisseurs), et mensuel: nombre d’heures machines et heures humaines, analyse des salaires, liaison entre toutes ces données pour une analyse détaillée,
Chargé de faire part de l’équilibre financier à la maison-mère (STANDIS SAS) et à l’actionnaire (ARYS HOLDING) en France,
Analyse financière (compte de résultat et balance, déclarations juridiques),
Responsable des relations avec les institutions polonaises (ZUS, urżąd skarbowy…),
Usage d’un ERP (NAVISION) et sa traduction partielle en polonais.

Formation de 16 équipes composées de 7 à 15 personnes (participation ponctuelle à la sélection de certains employés),
Réalisation d’une étude de marché pour une chaîne de distribution internationalement reconnue,
Recherche de fournisseurs de services et mise en place avec suivi du partenariat,
Management des équipes pendant la durée totale du contrat (2 mois).

Décisionnaire des dépenses, des investissements et des finances de la société,
Réintégration de la comptabilité en interne afin de ne plus dépendre d’un cabinet,
Utilisation d’un ERP créé par la maison-mère et sa traduction,
Management de l’équipe financière et coopération avec les autres départements (commercial, marketing, logistique, ventes),
Responsable des relations avec le bureau comptable et les institutions officielles polonaises (ZUS, urŜąd skarbowy…),
Audit interne pour le compte de la maison-mère en France,
Analyse financière (balance et compte de résultat, déclarations officielles), réalisation du prévisionnel d’activité et du business-plan de l’entreprise,
Recherche de financement et négociation avec les institutions financières (environ 10 banques) avec 3 offres fermes pour résultat,
Traductions en 3 langues, incluant la sémantique technique (Polonais, Anglais et Français),
Amélioration de la visibilité financière pour la maison-mère (HF COMPANY) en France.

Missions:
Réalisation de prévisionnels d’exploitation pour une chaîne d’hypermarchés de dimension internationale,
Reporting analytique,
Audit comptable, social et organisationnel,
Analyse financière,
Analyse de documents comptables,
Recherche de financements et contact avec les institutions financières,
Traductions quadrilingues, y compris termes techniques.
Résultats:
Près de 30 prévisionnels réalisés pour des projets différents, création de procédures, mise en place de la prise en compte des tendances de l’économie intégrée dans tous les dossiers,
Préparation de projets variés pour 8 sites existants,
Lancement de 15 projets de création,
Nombreuses créations, reprises et agrandissement effectifs.

Réceptions de requêtes et traitement direct en 3 langues.

Analyse de la corrélation ventes/effort publicitaire et rédaction du mémoire « Google, a tool, but also a main marketing weapon »,
Conseil en politique marketing.

Télémarketing en cadre B2B et responsable du contact client (2 langues),
Direction des techniques de vente et de encadrement d’une équipe de 8 personnes (3 langues).

10 juillet 2006 au 28 août 2006 (saisonnier) pour la C.I.D.F: Participation à la gestion des silos.

1° août au 31 août 2001 (saisonnier) et du 7 juin 2004 au 31 juillet 2004 (saisonnier) pour ATOUT SACS EUROFRANCE:
Préparation des palettes destinées aux clients et chargement à l’aide du monte-charge,
Réception des commandes fournisseurs et déchargement à l’aide du monte-charge,
Organisation des stocks.

23 août 2004 au 4 septembre 2004 (saissonier) pour LA POSTE:
Tri postal,

23 juin 2003 jusqu’au 31 juillet 2003 (saisonnier) pour la société FDL: Préparation, emballage, et cerclage des commandes, chargement et déchargement à l’aide du transpalette.

20 juillet 2006 au 20 septembre 2006 (saisonnier) pour LA CRIEE (Massy Food S.A):
Prise de commande, service et encaissement,

1° septembre 2003 au 30 juillet 2005 pour BUFFALO GRILL:
Prise de commande, des réservations, service et encaissement,
Gestion de la salle,
Animation des anniversaires,
Gestion de la plonge et plats froids.

1° août 2001 au 5 septembre 2003 pour MC DONALD'S:
Prise de commande, service et encaissement,
Commandes fournisseurs et réceptions hebdomadaires,
Organisation des stocks,
Gestion de la production en cuisine,
Animation des anniversaires.